作为佳湖地产发展的核心主业，要合理配置集团资源向业务发展倾斜，以“佳湖地产”品牌为核心，以昆明为战略发展根据地，聚焦房地产项目开发，有条件的向未来城市价值核心区布局，探索向养老、康旅地产延伸，前瞻性做好土地规划，提升土储价值，深耕做小、做精，助力昆明完善住房供给体系，打造高品质产品和具有市场竞争力的城市服务商，为佳湖地产实现高质量发展奠定坚实基础。

作为佳湖地产的支撑性业务，要紧紧围绕关联物业管理项目为业务基础，立足已有存量项目，拓展管理项目涵盖住宅、商业、写字楼、学校、医院等多种业态，巩固“红色物业”标杆旗帜，对标行业一流，探索升级服务内容包含物业服务、家政服务、专业设备设施维修保养服务、社区健康养老服务、社区教育、社区智慧平台等现代服务产品，有条件的布局文旅、康养等现代服务业态，提升高品质多元化的物业服务水平，助力实现高品质生活服务供给保障打造健康生活目的地和美丽昆明建设。

作为佳湖地产的保障性业务，要紧紧围绕经营性资产的保值增值为业务核心，立足昆明中林商贸有限公司、昆明华都商务管理有限公司、云南国贸阳光房地产开发有限公司已有资产规模和运营能力，积极衔接上游开发和下游市场需求，做到资产租赁方面获得更大的收益和最优价值，以“轻资产运营”为未来发展机遇和抓手，合理控制自持运营资产规模，最大化挖掘“中林建材城”用地的发展潜质，积极探索专业化产业链向深延伸，稳妥培育现代建材物流服务的新发展动能，为建设昆明现代化城市、区域性国际现代服务经济中心提供有力支撑，佳湖地产资产运营管理业务跨越式发展迈上新阶段。